众所周知，质量是企业生村之本。一个企业的产品如果不能保证优异的质量，无论管理、制度、文化等其他方面多么优秀，也是不可能在发展的道路上走长远的。意昂公司秉承“全员管理”理念，只要是以意昂公司（海斯利）的名义销售的产品，无论是自产，还是代工、外购；无论是销往国内市场还是海外市场，都确保质量符合合同约定或行业标准，合格率控制到100%。

原材料选购

意昂公司每个订单的原材料全部购于知名大型钢厂，并对每个订单的原料采购进行备案。再保证首个订单产品质量的同时，确保客户返单的时候获得跟之前的订单同样的原料质量。

产品的设计和生产

我公司可根据客户的使用性质，提供全套的解决方案。

产品包装

意昂公司出厂的产品全部采用标准包装：托盘，木箱，气泡垫膜，拉伸膜等。以确保在长途运输过程中不会损坏。

质量检查

每个订单生产完毕，包装之前，我们的质检人员都会对产品质量进行逐一检查。把有瑕疵的产品挑选出来进行更换。确保产品出厂合格率在100%。

意昂“全员管理”质量控制理念是什么？

从整体上看，影响产品质量的主要因素包括：原材料，机器设备，工艺，测量方式方法以及生产环境。

机器设备的功能和加工精度，产品工艺的合理性、测量方法的合理性和可实现性以及生产环境因素都会对产品的最终质量造成影响。而原材料的质量更是影响产品质量的直接因素。但这些影响质量的因素，必须通过“人”才能作用于产品质量的形成过程中。因此，意昂公司认为“人”的因素才是企业产品质量控制的最关键因素。企业中的人大体分为管理者和员工。

从企业管理者的角度讲，产品的质量是企业生存和发展首先要解决的问题。意昂公司的企业管理者不定期的以企业文化宣传的形式向员工灌输产品质量是企业的灵魂，需要全员参与的质量意识。 从而形成了意昂特有的“质量文化”。

从员工的角度讲，他们的一举一动都有可能造成产品的质量问题。员工自身技术水平的高低，思想意识中缺乏自觉的全员，全过程的质量控制观念，忽视自身工作对最终产品质量的影响，从而工作疏忽，没有严格按照产品质量要求进行工作。此外员工的工作态度和责任心都会影响工作效果。而且员工对工作的不良态度也会影响企业的执行力，从而影响产品的质量，影响客户满意度。